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利群香煙好不好抽 利群香煙發(fā)展簡史介紹

來源: www.ptotq.com 時間:2023-06-25 00:00:49 手機版

盡管有足夠的預期,也保持了十分的低調,但第一就是第一,「利群」就是毫無疑問的第一。今年前3季度,「利群」以超過250萬箱商業(yè)銷量位列全國一、二類煙銷量第一,超出2位70幾萬箱,市場份額接近15%;商業(yè)銷售收入亦突破1000億元,僅次于「中華」。尤其「利群」一類煙也在大增16萬箱——高居單品牌增量第一位——之后突破百萬箱,強勢挺進一類煙前5位,一類煙銷售比重相應提升至40%以上,改變了過去規(guī)模、增長對于二類煙的「雙重依賴」。

以「利群」一貫的平和從容,未見得在意——應該會非??吹?mdash;—這個第一。

實際上,「利群」2018年就以超300萬箱商業(yè)銷量居于全國一、二類煙銷量第一位,超出第2位百萬箱。今年的「利群」繼續(xù)保持了這樣的良好勢頭,并且在不動聲色之間快步補齊自己的短板,一、二類煙銷售比重從去年1:2穩(wěn)步抬升至今年前3季度的2:3,在高端市場鞏固了第2位的市場優(yōu)勢,超髙端市場也有遠高于大盤的穩(wěn)定輸出。

在中國煙草全面推進——圍繞建設現(xiàn)代化煙草經濟體系——高質量發(fā)展的起步之年,「利群」以自己的努力實證了「136」、「345」方向引領的戰(zhàn)略性與必要性,也體現(xiàn)了中式卷煙品牌高質量發(fā)展所必須具備的姿態(tài)和狀態(tài)。以「利群」目前的勢頭,「136」的「1」已經不是時間和進度的問題,而是怎么樣更高質量、更高標準地加以實現(xiàn)。

一、從領先到領跑

以品牌外部而言,最大的變化,或許來自于大家過去和你一起跑、跟著你跑,有著同志加兄弟的革命友誼,但在存量重組——盡管從行業(yè)角度,我們希望是存量維護——的背景下,大家有些時候不得不盯著你的存量來切一刀,尤其「利群」的基座產品和非強勢市場的非強勢產品,將在局部和階段性面臨以前不曾出現(xiàn)的問題和困難。

商業(yè)渠道在態(tài)度上,也會有不自覺的改變。一方面,擔心一家獨大帯來的市場風險,對于市場成長潛在的不利因素,以及話語權的降低和稀釋;另一方面,在增量控制、增量有限的背景下,「利群」的發(fā)展已經很好了,完全可以減少一些增量——尤其二類煙這個底盤基座——甚至釋放一些存量,理應拉其它兄弟一把。

站在品牌自身角度,如果說「利群」以前的關切在乎節(jié)奏,今天的重心將取決于方向,「不跑偏、不掉隊」是一個保證了「利群」行穩(wěn)致遠的成功戰(zhàn)略,但越過300萬箱的「利群」更加需要考慮從預防性的「不」到建設性的「立」。當然,這其中還有一個很微妙的情緒,一個習慣于內斂低調的團隊,突然間被推倒聚光燈下,心理上怎么著都需要一個調整和建設的過程。

對于「利群」的成功總結有太多太多,包括存在的問題和不足也有各種觀察,我自己也曾做過多次分析,類似的解讀固然可以回答「利群」之所以成功,但卻不一定能夠支撐「利群」可以繼續(xù)成功,如何更加成功。換一個角度,我們也期望「利群」在從領先到領跑的角色轉換中,能夠為自己進而為中國煙草的未來提供更多的空間感和可能性。

二、社交價值的維護

坦率地講,卷煙品牌乃至煙草品類的邊緣化早已肉眼可見且不可逆。在社交場合,受限于禁煙的限制以及消費意愿的降低,卷煙品牌已經從過去必不可少過渡到可有可無、無所謂無,消費場合的受限抑制了消費場景的可能。另一方面,以——JUUL、LAMI、RELX——為代表的電子煙品牌,在創(chuàng)造玩趣化的同時,又賦能了新的品牌價值,也營造出相當?shù)臒岫群驮掝}性。

這未見得是「利群」的義務,但以領跑的角色,卻是「利群」的責任。要挽回社交價值,除了打破外界對于煙草的否定、懷疑和污名化,充分尊重非吸煙人群的權益,讓外界重新認識煙草存在的合理性,也需要品牌在讀懂消費者與被消費者認同之間尋找契合度。與過去追求高大上的方式和效果相比,眼下的控煙政策和外部環(huán)境決定了品牌的路徑只有潤物無聲這「華山一條路」。

三、「心靈旅行」很好,但也要常講常新

「利群」的「心靈旅行」毫無疑問是中式卷煙品牌的頂級水準,「心靈旅行」也是到目前為止還能講、還在講的極其少數(shù)。相比于大多數(shù)品牌單向的外部輸出,「心靈旅行」因為講得出口、聽得進去的優(yōu)勢,還具備強大的內部動員,這也讓講了十多年的「心靈旅行」仍然呈現(xiàn)出不錯的生命力和號召力,在常講之外如何常新,是「利群」必須直面的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

一個是防止雞湯化的傾向和風險,在信息流鋪天蓋地、營銷號無處可躲的輿論場上,大家對于雞湯類的東西正在經歷著并仍將繼續(xù)下去從感動、淡然、無視直至反感的轉變,「心靈旅行」不是雞湯,但卻難免被歸為此類;另一個是對接年輕化的需求與訴求,「心靈旅行」對60后、70后甚至80后都有吸引力,但面對90后以及90后以后,未見得能夠想到一塊兒。

四、創(chuàng)新,有價值的創(chuàng)新

以現(xiàn)有以短、細、中、爆為主要題材的品牌創(chuàng)新,「利群」目前還只能算得上跟隨,從去年下半年開始,才陸續(xù)開始加以布局、發(fā)招使力、逐漸補齊。今年前3季度,「利群」的短支煙、細支煙和中支煙無一進入前10位。盡管短期內不會對「利群」打造「可以不斷升級的高結構大品牌」有實質性影響,但面對需求的多樣化,缺細少中多少還是有些勢單力薄。

在已知的創(chuàng)新題材之外,除了減少危害、降低風險這個永恒課題,圍繞煙灰、煙漬、煙味等痛點解決是一個方向,滿足消費需求是另外一個方向,我們期望「利群」能夠在兩個方面做出表率。在這個必要而基本的前提下,對于新技術、新趨勢、新需求也要保持足夠的敏感,我們反感電子煙的肆無忌憚,卻不能對他們打破邊界、快速推進的創(chuàng)新能力視而不見。

至于說,合作生產、共同發(fā)展包括走出去戰(zhàn)略,都只是技術性細節(jié),以「利群」的能力和擔當,足以拿出令人信服的表現(xiàn)。在整個產業(yè)邏輯發(fā)生深刻調整的背景下,再疊加上煙草控制可見的不斷加深、加劇,我們期待「利群」和「利群」這樣的大品牌為整個行業(yè)打破偏見、贏得尊重、創(chuàng)造空間、爭取主動,沒有人會拒絕一個美好的品牌。

對了,最近看了一句過目難忘的Slogan,奔馳S級那句氣勢磅礴的「引領天下大勢」,送給「利群」,祝福「利群」。

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