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11月14日至15日，2019年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在廣西南寧召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了今年行業(yè)精益管理工作，學(xué)習(xí)交流了廣西煙草工商企業(yè)及行業(yè)有關(guān)單位精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，部署了明年企業(yè)管理工作任務(wù)。廣西壯族自治區(qū)副主席費(fèi)志榮到會(huì)致辭，國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)段鐵力出席會(huì)議并講話。

段鐵力指出，今年以來(lái)，行業(yè)各單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強(qiáng)精益管理，把抓管理與強(qiáng)基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補(bǔ)短板結(jié)合起來(lái)，在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，激發(fā)煙草企業(yè)活力作出了積極貢獻(xiàn)。

段鐵力提出，要深入總結(jié)廣西煙草精益管理工作成效。廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、績(jī)效創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新三個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，各項(xiàng)工作卓有成效;廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）從高度、深度、廣度、韌度四個(gè)維度全面深化精益，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)標(biāo)推動(dòng)平臺(tái)升級(jí)，業(yè)績(jī)考核驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，著力打好精益管理持久戰(zhàn)。

對(duì)下一階段精益管理工作，段鐵力強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)持續(xù)深化精益管理的重要意義，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)精益管理的成功做法，積極承擔(dān)精益管理的新使命。要認(rèn)真貫徹“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，按照“四個(gè)基本特征”和“六個(gè)轉(zhuǎn)向”要求，聚焦增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深化精益管理，著力做到“一個(gè)確保，四個(gè)強(qiáng)化”，進(jìn)一步提升行業(yè)軟實(shí)力，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一要確保提升核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)。立足自身實(shí)際，精心搭建目標(biāo)體系；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任狠抓落實(shí)；上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)政策措施落地。二要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上精準(zhǔn)發(fā)力。

扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，全面提高內(nèi)部管控能力；扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，加快改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效；扎實(shí)推進(jìn)管理診斷，著力解決管理短板瓶頸。三要強(qiáng)化品牌培育，在優(yōu)化資源配置方式上精準(zhǔn)發(fā)力。工業(yè)企業(yè)要提高有限計(jì)劃資源使用效率；商業(yè)企業(yè)要努力打造良好營(yíng)商環(huán)境；加強(qiáng)工商協(xié)同培育重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格的力度；國(guó)家局將強(qiáng)化政策引導(dǎo)，為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好政策環(huán)境。四要強(qiáng)化成本管控，在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費(fèi)用開(kāi)支、精減項(xiàng)目投資等為主轉(zhuǎn)向加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新為主，成本管控目標(biāo)由追求成本費(fèi)用的絕對(duì)下降轉(zhuǎn)向追求投入產(chǎn)出效率的持續(xù)提升；用好“五個(gè)抓手”，即通過(guò)完善機(jī)制、優(yōu)化流程、組織變革、增加協(xié)同、運(yùn)用信息化控成本。五要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上精準(zhǔn)發(fā)力。準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新方向，提高管理創(chuàng)新的針對(duì)性；充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；建立多方參與的“大循環(huán)”體系，從機(jī)制上保證管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；用活用好各類載體，不斷提高創(chuàng)新隊(duì)伍素質(zhì)。

國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司司長(zhǎng)徐維華要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，堅(jiān)定信心、迎難而上，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

會(huì)上，廣西區(qū)局（公司）、廣西中煙、南寧市局（公司）、南寧卷煙廠作企業(yè)管理主題報(bào)告，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江省煙草專賣局（公司）、福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司作交流發(fā)言，山東省煙草專賣局（公司）作書(shū)面交流。與會(huì)代表參觀了南寧卷煙廠和南寧市局（公司），現(xiàn)場(chǎng)了解了廣西煙草推進(jìn)精益管理的做法和成效。

會(huì)議期間，舉行了行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)30周年紀(jì)念活動(dòng)，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人致辭，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和山東省局（公司）就QC工作開(kāi)展情況作交流發(fā)言。

國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人，各省級(jí)局（公司）、中煙工業(yè)公司分管企業(yè)管理負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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