2016年馬云在杭州云棲大會提出的未來五大新趨勢，其中新零售概念在業(yè)內引起了很多爭論，叫好的和看衰的都大有人在。我們認為，新零售的崛起有一個重要的的時代背景。移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了5年的高速發(fā)展，流量紅利期已經(jīng)過去，移動電商和線下零售已形成競爭平衡期。而線下零售小業(yè)態(tài)正在以雜草般強大的生命力逆襲，煙草行業(yè)也將迎來歷史蛻變。
線上和線下不是獨立的，只有真的融合在一起才能產(chǎn)生出真正的新零售，線下活動需要線上積累的消費流量和消費影響力，只有二者相融合就可以適時發(fā)揮品牌優(yōu)勢?，F(xiàn)今O2O模式已經(jīng)深入各行各業(yè)，融合是必然趨勢。
卷煙營銷順勢的支付改變
隨著移動支付在線上線下的普及，出門不在帶錢包。卷煙貨款也不在付款、不在是POS刷款等。傳統(tǒng)的支付方式已經(jīng)在改變。
在實體店零售戶都選擇了微信、支付寶跨界合作，在一些商場中可以看到微信支付、支付寶支付等一些移動支付方式。這種跨界的方式已經(jīng)在線下實體店也越來越普及，甚至街上擺攤的小販都可以用微信支付了。
卷煙營銷順勢開辟線上
由于煙草專賣體制，商業(yè)模式一直比較傳統(tǒng)也存在著不足，電商的迅速崛起，使舊體制面臨巨大的挑戰(zhàn)，即使有專營的牌子，也免不了被改變。我們真正缺乏是線上的消費者數(shù)據(jù)，對我們而言還是真空地帶，沒有數(shù)據(jù)。要打通線上線下渠道，根本無從下手，由于煙草無法獲取消費者信息。在品牌投放無法定位，因此也就不能將線上線下的運營結合起來。
舊零售即業(yè)內人士所說的“傳統(tǒng)零售”，依托舊的零售體制，但在現(xiàn)如今舊的零售存在如下幾個方面的問題，而難以持續(xù)性發(fā)展。
大型商業(yè)經(jīng)營模式?jīng)]有轉變
這是舊零售的主要問題，主要體現(xiàn)在，很多大型商業(yè)物業(yè)，商品與經(jīng)營工作都是由第三方來實現(xiàn)的，零售戶在經(jīng)營方面投入十分有限，在這方面，購物中心、超市、百貨等零售業(yè)態(tài)表現(xiàn)尤為突出。如今這種模式已經(jīng)難以跟上時代的腳步。零售運營方面缺乏清晰思路的大型商業(yè)仍然不在少數(shù)，這些企業(yè)在短期內無法完成自身的轉型與升級。
零售成本收益難以成匹配
在房價持續(xù)攀升之際，人力資源成本也在逐漸增加。另一方面商業(yè)服務的收益卻呈走低趨勢，這使很多實體零售店都面臨成本與收入不匹配的問題。從某種角度來分析，這說明線下實體店發(fā)展日益艱難。
線上線下數(shù)據(jù)無法全部互通
這是煙草營銷模式存在的不足，我們缺少的是線上數(shù)據(jù)，馬云曾經(jīng)說過，只有線上線下和物流的真正結合才能真正的得到新零售。
1、新零售的線上數(shù)據(jù)，可以使我們知道零售戶需要什么？生活方式是什么？對什么感興趣？卷煙作為快速消耗品，商品也需要不斷地變化與革新。以卷煙為例，曾經(jīng)以濃香型、醇香型、等一度熱銷，時隔幾年，這些產(chǎn)品便不再討喜，而短（細）支煙、低焦油、中草藥配方等健康吸煙則越來越受歡迎。如果用大數(shù)據(jù)分析，就可得知如今，人們追捧的卷煙則是純天然、低傷害的品味卷煙。
2、傳統(tǒng)實體的線下數(shù)據(jù)，都是進購什么賣什么，用經(jīng)驗去總結什么好賣什么不好賣，導致真顧客的流失。
宏觀因素的影響下的卷煙營銷
在網(wǎng)絡高速發(fā)展化，交通也是不甘落后越來越便利，人們的收入水平也日漸提高，隨之而來的，是商業(yè)中心的拓展范圍越來越大，基層地區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟也迅速崛起，導致傳統(tǒng)的城市商圈、主流業(yè)態(tài)零售戶已經(jīng)把控不住，對消費導向也是模糊。
舊零售與新零售之間的區(qū)別可以通過以下三點反映出來：
渠道上的區(qū)別，單純卷煙實體店零售渠道向線上線下相結合的轉變
大多數(shù)舊零售的運營模式，都是在線下舊零售渠道開展的，舊零售的經(jīng)營大多數(shù)依靠電話、發(fā)傳單進行有東西去無數(shù)據(jù)回的推銷，不同的是在新零售時代下，實體零售會借助互聯(lián)網(wǎng)在線上渠道拓展自身運營。并將線上與線下渠道打通。
價值上的區(qū)別，出售有形商品，轉變?yōu)轶w驗、服務、場景的提供
在傳統(tǒng)零售模式下，卷煙經(jīng)營者依托實體店向消費者提供卷煙。通過差價來獲得利益，不同的是，新零售顛覆了原有的價值體系，在經(jīng)營過程中添加形式多樣的體驗與個性化場景服務，并通過這種方式提高自身價值，通過場景搭建與服務提供促使用戶做出卷煙消費決策
模式上的區(qū)別，以物業(yè)服務為主，在打造品牌以獨立和布局為主
在傳統(tǒng)零售模式下。煙草注重營銷，缺乏以服務意識，在未來以消費者為中心來開展運營的營銷模式很難生存。如今市場競爭環(huán)境和零售行業(yè)的渠道組成都已經(jīng)不同于以往。在發(fā)展過程中進行經(jīng)營模式轉變與完善，才能提高自身發(fā)展的持續(xù)性。
新零售是與我們生活用品和相關服務的行業(yè)，一切產(chǎn)品都是源于生活、服務于民眾的，而民眾的生活是不斷改變的，若零售業(yè)不能順應時代發(fā)展進行創(chuàng)新，那便是緣木求魚，難以做到可持續(xù)發(fā)展。
為此，卷煙零售在也不能守株待兔，應根據(jù)時代的不斷發(fā)展相機行事、推陳出新。那么煙草的“新”在到在哪里呢？
組織新產(chǎn)品
在受“新零售體驗”的潮流下，卷煙如何能將服務、體驗等更多放進去，然而卷煙是服務的承載體，又如何為消費者引領新的生活方式，只有不斷對新品創(chuàng)新，就能更可能滿足個性服務需求的消費者。
發(fā)展新業(yè)態(tài)
最近幾年，零售形態(tài)開始發(fā)生變化，購物中心發(fā)展勢頭正勁，甚至有取代百貨店的態(tài)勢，而在餐飲、運動、娛樂等業(yè)態(tài)上，購物中心更是遠超過百貨店。事實證明，體驗業(yè)態(tài)擁有無可替代的魅力。那么業(yè)態(tài)創(chuàng)新是必然的。
打造新環(huán)境
顧客對實體店的最初印象不是產(chǎn)品，而是門店的裝修與環(huán)境，若沒有一個新穎、獨特的門面，是很難吸引顧客的注意的，對此，實體店不能墨守成規(guī)，長期保持一副老面孔，而應時代的潮流，適時對門店進行裝修改造。
嘗試新模式
首先我們要承認，在過去的煙草零售以來一直是保持一種模式，但是在零售業(yè)發(fā)生巨大變化后，這種模式產(chǎn)生了變異，零售戶的利潤增長不上去，客戶經(jīng)理銷售計劃遇到瓶頸等。所以墨守成規(guī)無異是舉步艱難，對此我們應該積極探索新的經(jīng)營模式，發(fā)掘其中值得學習之處。
創(chuàng)新新營銷
在卷煙零售中，低價是最實際的，很多零售戶打著“低價牌”，來創(chuàng)建利潤，在新零售下，如何做到明碼標價、價格統(tǒng)一呢？這一直是煙草攻不下來的難題，對此企業(yè)應設計一套完整的營銷手段幫助零售戶穩(wěn)價，順應新的新勢來提價。
拓展新領域
新零售的崛起，使線下零售已是一片紅海，實體零售發(fā)展舉步維艱。一方面受人工與房租費用不斷上漲，促使實體的運營成本不斷增加，另一方面，受新零售的崛起的影響，分流日漸嚴重，實體店顯著降低了盈利空間。
建立新管理
當前，我們管理的粗放和低效，也是轉型重要環(huán)節(jié)，當即新零售轉型在眼前，如果管理不創(chuàng)新，會使降低我們的工作效率和服務質量。
何為創(chuàng)新管理呢？具體而言，就是提高工作效率，在工作中更有針對性。使企業(yè)運營更高效一些。
建立新管理并非易事，需要企業(yè)下定決心，從體制建設，機構設置，流程體系等諸多方面入手，不懈努力、持之以恒，一點一滴地實現(xiàn)。
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