為進(jìn)一步提升卷煙配送管理水平,提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量,近日,綿陽煙草物流公司堅持問題導(dǎo)向,查短板、補(bǔ)漏缺、添措施,不斷強(qiáng)化對卷煙配送的6S現(xiàn)場管理。
一是實行看板管理,過程管理更加透明公正。對全市33條配送線路每月行駛里程、配送戶數(shù)、油耗等運(yùn)行數(shù)據(jù)上墻登板。運(yùn)行數(shù)據(jù)公開透明,使部門管理更加統(tǒng)一,班組競爭更加良性。
二是實行定置管理,卷煙裝卸更加規(guī)范有效。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的原則對月臺卷煙裝卸和送貨車輛停放開展定置管理,科學(xué)合理地規(guī)劃定置內(nèi)容、劃分作業(yè)區(qū)域,并制定匹配的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
三是實行人車集中管理,資源調(diào)配更加合理高效。對全市配送車輛和線路人員的出場、回場進(jìn)行動態(tài)看板管理,實時更新數(shù)據(jù),更加全面直觀掌握當(dāng)天全市配送情況,有利于車輛及人員的實時調(diào)配和彈性送貨的科學(xué)開展。
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