紅塔，佇立在紅塔山的頂端，六十多年過去，依然鮮紅、有力。
在云南玉溪煙事文化館，以紅色為基調(diào)的大廳里，從煙草種子的引入到知名品牌的誕生、從老式煙斗的使用到中式卷煙的普及，一幕幕、一件件，折射出中國煙草的發(fā)展歷程。
紅色，是一個時代專屬的“底色”，造就了一個時代的紅塔現(xiàn)象，也彰顯了“民族工業(yè)一面旗幟”的赤子初心。
如果把紅塔的歷史置于中華人民共和國成立70周年的坐標(biāo)系下，就會發(fā)現(xiàn)，紅塔的初心，無論是“產(chǎn)業(yè)報國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質(zhì)至上”還是“精益求精”，雖在不同時代語境下有著不同的表達(dá)方式，但最終都?xì)w結(jié)為“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。
初心不變，追夢永恒。站在全新的時代背景下，這個已經(jīng)走過六十多年風(fēng)雨歷程的民族工業(yè)企業(yè)，是否依然“初心不改”？
時代的命題，唯有時代回答。
——“抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”
1956年，中國農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、資本主義工商業(yè)三大改造基本完成，標(biāo)志著社會主義制度基本建立。當(dāng)時，一大批懷揣著“為社會主義建設(shè)而奮斗”夢想的人們投身于這場歷史性的事業(yè)中，兢兢業(yè)業(yè)而又轟轟烈烈。
在這樣的時代洪流中，一群年輕人、幾個大箱子、幾臺舊機(jī)器，搭成了玉溪卷煙廠最初的舞臺。誰能想到，在這樣一座沒有集成優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢乃至政策優(yōu)勢的邊陲小鎮(zhèn)里，能夠誕生一度引領(lǐng)煙草行業(yè)發(fā)展方向的知名性品牌？深入這段歷史的紋理，我們不難發(fā)現(xiàn)，在紅塔人身上，有著那個歷史時期特有的印記——有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。正是這樣的激昂與奮進(jìn)，鑄就了紅塔人最初的性格。
玉溪卷煙廠投產(chǎn)后，整個生產(chǎn)場地上沒有一臺像樣的機(jī)器，車間噪聲隆隆、塵土飛揚(yáng)。“在土坯圍成的廠房中，工人們用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙絲代替烘烤醇化，用糨糊粘紙包煙。”每當(dāng)回憶這段歷史，玉溪卷煙廠的老員工都會唏噓不已。即便如此，仍有一批工人成為行業(yè)技術(shù)能手，提出數(shù)項技術(shù)革新。
敢拼、敢闖、敢干，紅塔人的初心成為紅塔精神最初的原動力。這種特質(zhì)，在于“想別人不敢想、做別人不敢做”。紅塔人的膽魄有多大？
“六五”時期（1981～1985年），改革開放的春風(fēng)吹遍東部沿海，部分城市率先試點(diǎn)，一批工業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“快車道”。云南省抓住國家開發(fā)優(yōu)勢資源的機(jī)遇，把煙草作為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略重點(diǎn)”，把煙草產(chǎn)品作為“第一拳頭產(chǎn)品”來抓，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)取勝。
當(dāng)時，國內(nèi)各煙廠高起點(diǎn)、大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)相對較少。玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策，引進(jìn)當(dāng)時世界先進(jìn)的莫林斯公司MK9-5卷煙機(jī)組。
紅塔人，因“產(chǎn)業(yè)報國”的初心，硬是將行業(yè)改革的旗幟插在了玉溪這片土地上。
從1981年到1990年，玉溪卷煙廠先后引進(jìn)了89臺（套）具有當(dāng)時世界先進(jìn)水平的卷煙設(shè)備，并第一次實(shí)現(xiàn)了自動化作業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)第一個年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)。
1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。從1996年到2002年，紅塔人以異地搬遷改造工程為契機(jī)，將一個世界級的煙企逐步完善，確定了一顆產(chǎn)業(yè)報國、探索圖強(qiáng)的初心。
隨后，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，紅塔人的初心得以沉淀、升華與延展，沖破思維禁錮的紅塔集團(tuán)發(fā)展的每一步，都將天馬行空的想象與極富詩意的哲學(xué)結(jié)合在一起。
隨著“煙田是第一車間”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，紅塔解決了原料參差不齊的問題，走上工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)聯(lián)合發(fā)展的新道路，讓品質(zhì)管控延伸到田間，將原料優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮，大量煙農(nóng)通過種煙實(shí)現(xiàn)了脫貧致富；
以“三合一”體制為抓手，紅塔解決了煙草產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)工商、產(chǎn)供銷由于環(huán)節(jié)脫鉤導(dǎo)致的內(nèi)耗問題，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，并以此為契機(jī)進(jìn)行了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的探索；
進(jìn)入21世紀(jì)，“市場是第一車間”戰(zhàn)略的實(shí)施，讓紅塔從管理思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運(yùn)營再到營銷推廣進(jìn)行了深化變革。這一變革的成效在2005年得到印證，這一年，玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司更名為紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，“紅塔山”品牌止跌回穩(wěn)，“玉溪”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；
“每一次面對挫折的時候，總有一種力量推動著紅塔集團(tuán)前行，指明它的發(fā)展方向。”這是采訪中，一位老紅塔人的真實(shí)感慨。
紅塔的力量源自產(chǎn)業(yè)報國的初心。在他們看來，當(dāng)時代與發(fā)展相悖時，不忘初心，方能前行。“抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”，紅塔集團(tuán)的發(fā)展史充分印證了這句話的深刻內(nèi)涵。一次次的創(chuàng)新發(fā)展中，紅塔人的激情得以釋放，紅塔精神的輪廓得以明晰，紅塔品牌的核心競爭力得以彰顯。
——紅塔的“血液”里，奔騰著一種堅守品質(zhì)的精神力量
1949~2019年，70年時間，中國實(shí)現(xiàn)了華麗蛻變。從一窮二白、篳路藍(lán)縷到泱泱大國、姿態(tài)萬千，新中國的成長史，就是一部從無到有的創(chuàng)業(yè)史，是一部由弱到強(qiáng)的奮斗史，是一部由貧窮走向復(fù)興的逐夢史。
中國的發(fā)展，雖然經(jīng)歷了翻天覆地的變化，但浸入骨髓的民族精神得以完美傳承。
這種堅守，同樣浸入紅塔人的骨髓血液里，構(gòu)成了紅塔文化重要的維度之一。
21世紀(jì)初，紅塔主動走出發(fā)展的“舒適區(qū)”，通過一輪又一輪的“自我革新”，不斷打磨其內(nèi)外品質(zhì)。
安逸中，保持傳統(tǒng)不易，主動求變，則需要更大的勇氣和魄力。變，是為了更好地堅守初心，凝聚了紅塔人“對未來生存與發(fā)展”的思考：首創(chuàng)“三合一”體制，率先進(jìn)行跨省重組，最早實(shí)施“三標(biāo)一體”管理體系，最早實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，率先進(jìn)軍國際市場……
因?yàn)槌跣?，紅塔尤其重視對優(yōu)質(zhì)原料的“苛求”。
1969年，玉溪卷煙廠開始試制“玉溪”牌卷煙。他們盡可能地保留煙葉原香，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，直到1973年，第一包“玉溪”產(chǎn)品才宣告問世。而在當(dāng)時，研發(fā)一個卷煙新產(chǎn)品一般只需要3個月到4個月的時間。
第一包“玉溪”是精心打磨的產(chǎn)品，可即便如此，它并沒有立刻打開市場局面。據(jù)玉溪卷煙廠員工回憶，“玉溪”上市之初，盡管銷售人員傾盡全力，但在很長一段時間里，市場反應(yīng)并不理想。
歷史的指針轉(zhuǎn)向改革發(fā)展期，“玉溪”品牌的煙葉優(yōu)中選優(yōu)的故事為世人所知曉，千千萬萬的消費(fèi)者這才恍然大悟，在很短的時間里重新認(rèn)識了“玉溪”，接納了“玉溪”，愛上了“玉溪”，“玉溪”品牌自此開始風(fēng)靡全國。
從建廠之初“質(zhì)量第一”的口號到玉溪卷煙廠質(zhì)量監(jiān)督檢測三級站的成立再到質(zhì)量保障體系的建立，從“不合格產(chǎn)品展覽”到“三不準(zhǔn)（不合格原輔材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格在制品不準(zhǔn)流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠流入市場）再到“品質(zhì)如山”的理念樹立，紅塔人獨(dú)特的產(chǎn)品質(zhì)量觀得以傳承、延續(xù)。
因?yàn)槌跣?，紅塔從未放松對技術(shù)創(chuàng)新的追求。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，紅塔集團(tuán)相繼開展了4次大規(guī)模技術(shù)改造。紅塔的技術(shù)改造以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以“內(nèi)提質(zhì)量、外樹形象、提升競爭能力”為目的，主要從打葉復(fù)烤、制絲工藝技術(shù)、卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了全方位的改造。
經(jīng)過4次技術(shù)改造，紅塔集團(tuán)全面提升了卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。
因?yàn)槌跣?，紅塔對新事物、新方式進(jìn)行持續(xù)性引入。
“在很長一段時期，紅塔對于新設(shè)備的吸收、轉(zhuǎn)化速度，是行業(yè)里最快的”“一個產(chǎn)品中自主創(chuàng)新的成分越多，它的競爭力就越強(qiáng)”……紅塔人認(rèn)為，面對快速變化的市場需求，產(chǎn)品要在傳承與創(chuàng)新之間找到最佳平衡點(diǎn)，向工藝配方更合理、更科學(xué)的方向努力。
站在新起點(diǎn)，紅塔集團(tuán)率先在行業(yè)內(nèi)開啟“兩化融合”工作，實(shí)現(xiàn)了市場對接的靈活性、成本控制的有效性、產(chǎn)品質(zhì)量的管控性，從而穩(wěn)固了其行業(yè)制造能力的領(lǐng)軍地位。
“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團(tuán)更是以大局意識、責(zé)任意識統(tǒng)一思想，堅決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。
服從和服務(wù)于大局——這就是紅塔，無論外部環(huán)境如何變化，無論企業(yè)面臨何種轉(zhuǎn)折，紅塔人都以其對初心的堅守，保持了冷靜的思索、新銳的探索。
——沿著一條正確的發(fā)展道路，鍥而不舍、一以貫之
“山高人為峰”，是紅塔精神的詩意表達(dá)，也很好地詮釋了在紅塔發(fā)展中思想的作用與力量。
破題，需要思想解放；創(chuàng)新，需要思想驅(qū)動；發(fā)展，需要思想引領(lǐng)。
煙草行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要服從和服務(wù)于人民健康、財政增收、振興民族品牌、脫貧攻堅、社會需求“五個大局”，以做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌為牽引，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。
2017年，“玉溪”品牌推出新品——“玉溪”（初心）。這是一款集顏值、氣質(zhì)和內(nèi)涵于一體的產(chǎn)品，背后凝聚的是守護(hù)質(zhì)量的匠心，是乘風(fēng)破浪的魄力，是回饋消費(fèi)者的信念，更是紅塔人矢志不渝的初衷。
在新的時代背景下，紅塔人有了更多的追求和目標(biāo)。
“我們自知，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，紅塔要邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段面對的困難很多，要解決的問題不少，要走的路更長。”面對品牌發(fā)展、管理創(chuàng)新、思想觀念等方面的突出問題，紅塔人堅定地認(rèn)為，置身高質(zhì)量發(fā)展這場攻堅戰(zhàn)中，必須牢牢把握國家局的戰(zhàn)略部署、云南中煙的任務(wù)要求，堅定不移走出一條順應(yīng)時代新要求、符合紅塔實(shí)際的發(fā)展道路。
六十多年來，紅塔集團(tuán)面對過“改不改”的迷茫，也遇到過“怎么改”的困惑。今時今日，紅塔人將發(fā)展的初心進(jìn)行到底。
這條道路，是在云南中煙系統(tǒng)謀劃制定《推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》的框架下，明確始終以鞏固煙草行業(yè)“領(lǐng)頭羊、排頭兵”、云南經(jīng)濟(jì)建設(shè)“壓艙石、穩(wěn)定器”兩個定位為目標(biāo)，以“五個必須堅持”推動企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)，始終走在行業(yè)前列。
紅塔在六十多年的改革發(fā)展過程中用鐵一般的事實(shí)證明，只有實(shí)干才有出路，等不來也靠不來，發(fā)展的核心在品牌，關(guān)鍵在優(yōu)結(jié)構(gòu)、提價值，目標(biāo)是規(guī)模與結(jié)構(gòu)的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
這條道路，是以明確的目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
在紅塔集團(tuán)看來，品牌力植根于產(chǎn)品力，產(chǎn)品力的標(biāo)準(zhǔn)就是既要“很好賣”又要“賣得好”。很好賣，就是產(chǎn)品具有較強(qiáng)適應(yīng)市場需求變化的能力，能讓消費(fèi)者真正喜愛、愿意購買；賣得好，就是具有良好的市場狀態(tài)，具有為客戶創(chuàng)造價值的能力。
紅塔深刻地認(rèn)識到，對于集團(tuán)品牌而言，要推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高供給質(zhì)量，必須進(jìn)一步解決好產(chǎn)品力弱化的問題。將產(chǎn)品力進(jìn)行技術(shù)力、制造力、質(zhì)量力、管理力、文化力等分解，紅塔集團(tuán)形成了產(chǎn)品力提升的全要素詳細(xì)規(guī)劃方案。
這條道路，是以更扎實(shí)的內(nèi)功推動高質(zhì)量發(fā)展。
這是眼睛向內(nèi)的自我提升。紅塔集團(tuán)以“我們還可以做得更好”為切入點(diǎn)，著力優(yōu)化資源，認(rèn)真思考梳理有哪些要素能有力支撐產(chǎn)品力提升，逐步構(gòu)建推動高質(zhì)量發(fā)展的“六大系統(tǒng)支撐”，即構(gòu)建無縫對接快速響應(yīng)的生產(chǎn)組織體系、安全可靠精致優(yōu)良的全流程質(zhì)量體系、品牌導(dǎo)向精準(zhǔn)保障的原料體系、工藝優(yōu)化產(chǎn)能協(xié)調(diào)的工藝設(shè)備體系、運(yùn)轉(zhuǎn)有序順暢高效的運(yùn)營管理及考核指標(biāo)體系、結(jié)構(gòu)合理充滿活力的人才隊伍體系，為全面推動產(chǎn)品力提升“打樁立柱”。
山峰是用來攀登的，河流是用來跨越的。于紅塔而言，六十多年的大潮激蕩，每一天都是新的起點(diǎn)。“不忘初心、牢記使命”，就要圍繞“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的長遠(yuǎn)愿景，沿著一條正確的發(fā)展道路，鍥而不舍、一以貫之。
不忘初心，是為了今時今日的發(fā)展。未來，一定會比今天更好！
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