中國煙草與阿里巴巴戰(zhàn)略簽約無疑是新聞界的巨蛋，其間穿插著各種興奮、期待以及不安，結(jié)果不言而喻，中國煙草與阿里巴巴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，必將給市場帶來新的巨變。
此前「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」試點(diǎn)所積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，以及同志加兄弟的情誼，這一趨勢志在必行……
互利共贏
一、對于在浙江煙草開展「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」試點(diǎn)的成果——在創(chuàng)新專賣管理特別是打假打私上卓有成效，在創(chuàng)新品牌營銷特別是明碼實(shí)價(jià)上卓有成效，在創(chuàng)新貨款結(jié)算特別是防假鈔不找零上卓有成效——這三個(gè)大的方向和范圍，這三個(gè)傳統(tǒng)思維下想辦卻很難辦好的環(huán)節(jié)。
合作重點(diǎn)
二、馬云對于煙草行業(yè)的評價(jià)很是客觀，「承擔(dān)著保證國家財(cái)政收入、保證卷煙市場供應(yīng)的重要職責(zé)」，因?yàn)椤肛?zé)任重大、影響巨大」，再加上「合作范圍很廣」，所以「意義非常深遠(yuǎn)」。
阿里巴巴將根據(jù)煙草行業(yè)需求，通過信息化、數(shù)據(jù)化為煙草行業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新理念。
盡管阿里巴巴與螞蟻金服有諸多資源技術(shù)優(yōu)勢，馬云亦有更大的企圖和抱負(fù)，但短期內(nèi)的合作重點(diǎn)應(yīng)該還是打假打私、營銷管理和第三方支付這些更具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上，合作的前提、擴(kuò)大到全國的基礎(chǔ)是浙江煙草的試點(diǎn)。
至于說未來阿里巴巴未來能給中國煙草帶來些什么，又或者還有哪些可以作為的空間，其實(shí)根本用不著過多猜想，只要有足夠的角色代入，那些我們早就習(xí)以為常而又煙草遲遲游離于外的生活改變，包括加快打通線上線下，拉近與消費(fèi)者近在咫尺卻又隔山隔海的距離，都絕非技術(shù)實(shí)現(xiàn)的問題。
市場前景
三、對于雙方的合作前景，似乎有一個(gè)不小的認(rèn)知誤區(qū)，好像與阿里巴巴、螞蟻金服簽約，有了后者的前沿技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、金融服務(wù)加持，后續(xù)的合作就有了自然而然的結(jié)果，那些制約我們的問題就可以迎刃而解。
一分部署、九分落實(shí)。關(guān)鍵看具體的安排、后續(xù)的動(dòng)作。
比如說，利用支付寶結(jié)算所抓取的消費(fèi)者數(shù)據(jù)——看起來可以更好地指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、品牌培育、市場營銷——但考慮到工、商之間的角色分工、數(shù)據(jù)孤立，以及市場導(dǎo)向的機(jī)制缺失，有數(shù)據(jù)并不等于會用數(shù)據(jù)，更不等于能用好數(shù)據(jù)。
如果技術(shù)就能夠解決問題，那一定不是技術(shù)問題，而煙草的問題顯然并不只是技術(shù)的落后與缺失，阿里巴巴、螞蟻金服的優(yōu)勢顯然不只是技術(shù)的領(lǐng)先。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
四、雙方將在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，在「統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營」的體制框架內(nèi)，開展并深化各項(xiàng)合作。堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏，充分整合雙方優(yōu)勢資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌帶動(dòng)、改革推動(dòng)，加快培育新動(dòng)能。
雙方將發(fā)揮阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)在前沿科技應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、零售服務(wù)、金融服務(wù)、智慧物流等領(lǐng)域的資源技術(shù)優(yōu)勢，在打假打私、營銷管理、第三方支付等方面開展合作，共同推動(dòng)「互聯(lián)網(wǎng)+煙草」轉(zhuǎn)型。
前者是煙草的底線和原則，后者更接近于煙草的需求和訴求。
很大程度上大家對于機(jī)構(gòu)改革過后都心有余悸，既滿足于現(xiàn)狀，又擔(dān)心難以為繼；既期待有所動(dòng)作，又顧慮難以承受。抱殘守缺就是不行，變才是唯一的出路。
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