上年紀者都知道黃金葉香煙，黃金葉香煙怎么樣？黃金葉香煙是河南中煙的主推品牌，一直以來給大眾的印象都還不錯，黃金葉是作為一個非常具有代表性的品牌，也是最近幾年觀察行業(yè)的極佳窗口。下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹黃金葉香煙的變與不變。
黃金葉是全國性大品牌，但經(jīng)歷了前兩年的不適與困難。因為牌名重復的原因，在上市不到半年時間里，隨即改為“黃金葉”香煙，但商標、圖樣、包裝、紙張以及選用的原料等均與原有的“金葉”牌香煙一樣。在“金葉”前面加了個“黃”字，即“黃金葉”，黃金葉香煙帶給消費者的是一片金燦燦煙葉的美好聯(lián)想，擁有著能夠媲美黃金一樣的品質。下面歸納整理：
第一，是全國性大品牌，但經(jīng)歷了前兩年的不適與困難。
第二，有廣泛的知名度，但感覺上更像「父輩的煙」。
第三，有充分的頂層設計，但長時間普一類、二類煙「腰無力」。
第四，有足夠的體量規(guī)模，但依賴于更低結構的整合產(chǎn)品。
第五，有全國性市場布局，但不得不扎緊本土市場。
今年1-11月，黃金葉香煙實現(xiàn)商業(yè)銷售176.2萬箱，同比增加14.7萬箱，增長9.1%，分列全國第9位、第2位、第4位;實現(xiàn)商業(yè)銷售收入524.7億元，同比增加71.9億元，增長15.9%，分列全國第9位、第4位、第1位;單箱批發(fā)均價2.98萬元，同比增加1800元，增長6.3%，分列「雙15」品牌第10位、第2位、第3位。
如果單純關注數(shù)據(jù)上的變化，倒是小看了這三個大幅增長的價值。黃金葉今年以來的強勢表現(xiàn)，既是品牌自身不懈努力的結果，也是行業(yè)發(fā)展的濃縮與鏡像——在經(jīng)歷了前兩年的不適與困難之后，最早從年中開始的改變得到不斷的鞏固，新的秩序正在形成——稍緊平衡營造了最好的外部氛圍，讓品牌的努力重新變得綱舉目張。
尊重品牌的改變
對于大多數(shù)品牌而言，黃金葉香煙過去兩年最大的體會，或許是對市場、對規(guī)律、對規(guī)則的重新認識與自覺校準——尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則終于從空洞口號，落地生根為積極行動——技術研發(fā)、產(chǎn)品設計「到人民群眾中去、從人民群眾中來」，市場培育循序漸進而又持之以恒，零售客戶盈利得到了充分尊重和切實維護。
黃金葉香煙這樣做的結果，是新產(chǎn)品在最近一年多的高光表現(xiàn)與勢氣大振。以黃金葉為例，短支樂途延續(xù)高開高走勢頭，8月份即單月突破10000箱，到12月12日商業(yè)銷量超過10萬箱，以一己之力助推黃金葉躋身短支煙銷量榜首。#p#副標題#e#
黃金葉香煙細支愛尚在經(jīng)歷一段時間的盤整之后，在12月13日超過10萬箱，強勢挺進同價位細支煙前3甲，「兩個10萬箱」既實證了細分市場的空間感與成長性，也是市場給予黃金葉求新求變的最大肯定。
還有黃金葉香煙小目標、黃金葉香煙大M這樣敢于打破常規(guī)、突破既有思維的年輕態(tài)新產(chǎn)品，從文化內(nèi)涵、包裝形態(tài)、產(chǎn)品樣式等方面重新定義了黃金葉品牌的豐富性、多元化，在廣泛吸引年輕消費群體的同時，很好地豐富了市場細分、個性呈現(xiàn)。雖然這樣的嘗試還有待市場的進一步檢驗，但品牌愿意改變的決心和勇氣還是讓外界對它們的未來充滿期待。
除了這樣的凌厲之變，天葉以一貫的「用品質說話」，用11個月3.5萬箱商業(yè)銷量、28.4%同比增幅同「和天下」一時瑜亮、交相輝映，鞏固了黃金葉在超高端市場前4位的領先優(yōu)勢，「天香細支」以超20000箱商業(yè)銷量、13000多箱同比增量承接了高端需求的多樣化、個性化，實現(xiàn)了細支高端化、高端細分化的兩個破題。
在堅持「操守烤煙正道，回歸做煙本質」品質承諾、品牌輸出這個大的「不變」的前提下，黃金葉的「變」體現(xiàn)了品牌年輕化、個性化、玩趣化的意圖與意志。這樣的改變，「樂途」、「愛尚」還原了對產(chǎn)品形態(tài)的豐富、市場前景的洞察，「小目標」、「大M」體現(xiàn)了品牌形態(tài)和消費感知的重塑，「洛陽牡丹」、「金絲路」表達了市場二次細分的產(chǎn)品回應。
正視品牌的束縛
事實上，前面提到的五個方面的共性問題，既有上一輪高速增長掩蓋及遺留問題的累積與放大，也有市場深刻調整下的不適與不堪，直到今天的恢復性增長，盡管反映了品牌自身的調整和努力，但如果單純地滿足于階段性增長，或者被階段性增長所蒙蔽了形勢研判，將會是品牌的災難，更會阻礙整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。#p#副標題#e#
正因為今年的形勢向好，也正因為過去幾年的步履蹣跚，才提醒我們對市場信心沒有完全恢復、市場狀態(tài)沒有完全向好、市場基礎沒有完全筑牢要有充分的認識和警醒。這里面包含兩個關鍵，一個是對市場空間的判斷，另一個是對增長模式的選擇，前一個判斷影響市場預期，后一個選擇決定發(fā)展質量。很顯然，不能一再地事后規(guī)范，而需要前置規(guī)劃。
在討論前瞻規(guī)劃這樣宏大而寬泛的課題時，我們不妨縮小和具體化對象與范圍——包括黃金葉在內(nèi)的重點品牌，如何適應進而引領新的時代——因為即便再樂觀的判斷，也不會認為今年的增長就必然是「V」字形反彈的開始，到底是暫時的恢復性增長，還是能夠筑底企穩(wěn)釋放新的增長動能，迫切需要方向的引領與實際問題的解決。
最為現(xiàn)實的挑戰(zhàn)是，隨著「532」、「461」的淡化與弱化，重點品牌發(fā)展呈現(xiàn)出宏觀層面的方向感缺失與作業(yè)環(huán)節(jié)的走一步算一步，簡單交由市場去辦的結果帶來了效率上的事倍功半，以及并非個案的倒退回去的計劃依賴。在堅持完善煙草專賣制度的基礎上，要更好地發(fā)揮體制優(yōu)勢，就離不開有力有效的頂層規(guī)劃和方向引領。
在All in one的品牌結構下，品牌發(fā)展與市場需求有著明顯的錯位和脫節(jié)，高端化、年輕化的組織與實施有著強烈的外在束縛，如果完全以置換的形式來實現(xiàn)品牌升級，成本太高不說，也因為煙草控制的不斷加劇而缺乏不同以往的空間感和可行性。在維護大品牌、大產(chǎn)品主體地位的同時，也需要適當?shù)恼{整和松綁，來更加嚴格規(guī)范、富有效率地推動新一輪品牌發(fā)展。
此外，在稅利確保這個大的方向下，如何更好地尊重市場、遵循規(guī)律也是擺在眼前的現(xiàn)實課題，反周期、超常規(guī)固然可解一時之困，卻也帶來了療效不錯、副作用更大的后果——今年年末的休養(yǎng)生息不止是階段性的調整，更在于系統(tǒng)性地檢視——最重要的是如何更好地用過程保證結果，而不是用結果規(guī)置過程。
所有的一切，都還原落實到可持續(xù)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)訴求之上。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理收集的關于回味經(jīng)典黃金葉香煙相關信息，希望大家看完介紹黃金葉香煙的變與不變之后有更好的了解。
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