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臨近年末，更大行業(yè)都在進行最后的市場分析，煙草市場也不例外！2017煙草市場全國銷量還是不錯的，只是大品牌沒有繼續(xù)做大的可能，大品牌未來將何去何從？下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹2017全國卷煙市場分析以及煙品牌分析報告！

2017全國卷煙市場分析

如果不出意外，今年全國卷煙銷量將會恰到好處地收官于比4730萬箱略多那么一點點——既滿足了兩個超萬億的確保，又體現(xiàn)出休養(yǎng)生息的意義——目標任務(wù)從年初的不確定到最后的有把握，在行業(yè)上下「不忘初心、牢記使命」的背后，是回歸常識、回歸常態(tài)的兩個回歸。

在經(jīng)歷了連續(xù)的銷量下降之后，終于盼來了殊為不易的恢復(fù)性增長。

盡管大部分重點品牌都實現(xiàn)了來之不易的同比增長，狀態(tài)好一點的甚至做到了總量、銷售收入、單箱均價「三個增長」，但同2014年的最高點相比普遍還是有不小的距離——4730萬箱同5099萬箱之間的差口，還原成為品牌發(fā)展的回落——在5000萬箱曇花一現(xiàn)的同時，2014年的最高銷量也極有可能成為一些品牌的「天花板」。

可以預(yù)見，接近或者略高于4750萬箱將會是未來相當(dāng)長一段時間的常態(tài)銷量，這既是「需求拐點」之后的新常態(tài)，也是必須直面的最大現(xiàn)實，以及行業(yè)發(fā)展從銷量增加、結(jié)構(gòu)提升「雙輪助推」切換到結(jié)構(gòu)提升「單核驅(qū)動」的內(nèi)在邏輯。只有建立這樣的認知前提，才可以打消那些不切合實際的預(yù)期，也不至于因為銷量增長缺乏空間而驚慌失措。

在大的政策調(diào)整之前，存量重組將會以此消彼長、此起彼伏為主要形式，相對增量的空間主要來自于結(jié)構(gòu)的升級置換、新的產(chǎn)品形態(tài)、新的市場細分，這就意味著現(xiàn)有品牌格局下，大部分品牌的增量都將極為逼仄和有限，繼續(xù)做大缺乏必要的外部環(huán)境和市場空間，「看得見的增長」將會把品牌發(fā)展從「充滿想象」拉回到「基本見頂」。

全國卷煙品牌分析報告

沒有了「做大」的方向引領(lǐng)，品牌發(fā)展又該何去何從?

產(chǎn)業(yè)層面所需要考慮的，是在確?！竷蓚€超萬億」這個大的前提下，如何化解產(chǎn)能過剩，以及優(yōu)化產(chǎn)能布局，短期內(nèi)就是解決合作生產(chǎn)的堵漏補缺，長遠看就是利益的再協(xié)調(diào)、再平衡。這既需要為品牌發(fā)展建好跑道，又要為長遠可持續(xù)掃除路障。在新舊動能切換的時間窗口，大家期待新的規(guī)劃引領(lǐng)，而不是事后規(guī)范。#p#副標題#e#

落腳到具體的品牌，則是對「大」的認識與「做什么」、「怎么做」的選擇。

也就是，在正視缺乏進一步「做大」空間的基礎(chǔ)上，品牌能做什么，又該做什么?因為一直以來，做大規(guī)模都是品牌發(fā)展的優(yōu)先選項，體量規(guī)模一度等同于話語權(quán)，不僅滋養(yǎng)出規(guī)模優(yōu)先的路徑依賴，也在事實上左右了品牌發(fā)展。而現(xiàn)在所要面對的，一如破除「唯GDP論」之后，看似松綁減負，實則轉(zhuǎn)型升級，要求更高，難度更大。

事實上，一味「做大」、簡單「做大」、不計后果地「做大」早已不是品牌發(fā)展的優(yōu)先選擇。一方面確實缺乏繼續(xù)「做大」的空間，500萬箱從觸手可及又變成遙不可及，400萬箱業(yè)已成為短期內(nèi)品牌發(fā)展的規(guī)模上限;另一方面盲目「做大」的后遺癥多且高度易發(fā)，不僅抵消了暫時做大的快感，也為品牌的持續(xù)發(fā)展不斷地在挖坑埋雷。

結(jié)構(gòu)提升是一個看得見的重點，既要強化品牌的頂層設(shè)計，注重符號產(chǎn)品的高端引領(lǐng)，另也要推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梯次上移，實現(xiàn)主干產(chǎn)品合理的新陳代謝。但很顯然，結(jié)構(gòu)提升是典型的知易行難，否則「三紅一百」也不至于在結(jié)構(gòu)壓力面前被動接招、疲于應(yīng)付，對于大部分低結(jié)構(gòu)品牌，結(jié)構(gòu)提升都是一個努力跟、勉強跟到最后怎么都跟不上的反復(fù)折磨。

之所以一再如此，很大程度上是因為結(jié)構(gòu)提升的慣性思維當(dāng)中潛置了一個關(guān)鍵問題，我們總是在規(guī)劃要做什么樣的結(jié)構(gòu)，反而忽視了該如何去支撐這樣的結(jié)構(gòu)——設(shè)想了結(jié)果，卻沒有準備好過程——結(jié)構(gòu)提升并不是推出高端產(chǎn)品、抬高基座產(chǎn)品的必然結(jié)果，所以才會有結(jié)構(gòu)提升一再的鎩羽而歸，一再的事倍功半。

既然看得見結(jié)構(gòu)提升的方向，更要有「不怕山高路遠」的能力和毅力。

在雕琢打磨好產(chǎn)品力這個基本面的前提下，在品牌的年輕化、個性化、人格化等方面做足文章，呈現(xiàn)給消費稅更直觀、更立體、更生動的品牌輸出——相比于直截了當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品呈現(xiàn)，品牌塑造更復(fù)雜也更具戰(zhàn)略性——沒有品牌層面的情感連接，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也不過是冷冰冰的物件，功能性替代不了情感性。#p#副標題#e#

舉個例子，問一問「555」有多大的銷量規(guī)模，估計很多人都不能準確回答，如果以絕對量值評價，「555」只能在「區(qū)域性品牌」那里刷刷存在感，但即便是那些「大」上許多的品牌誰又敢輕言品牌形象、消費認知勝出一籌?包括那些走私進來暗市交易的洋品牌，也有新鮮好奇之外的價值呈現(xiàn)，這是銷量多寡之外所必須正視的現(xiàn)實差距。

再比如，面對奔馳的豪華、寶馬的運動、奧迪的時尚、雷克薩斯的靜謐，特斯拉以爆棚的科技感就把自己同傳統(tǒng)品牌之間劃清了界限，你還在琢磨怎么樣更豪華、更符合人機工程，人家一塊炸裂的觸摸大屏搞定一切，比特么iPAD還大還靈敏，還能怎么玩兒?反過來，傳統(tǒng)品牌在迎頭趕上的同時，也不能丟了決定個性的DNA，否則將會非鹿非馬。

換一個角度來看，雖然在規(guī)模上不能繼續(xù)「做大」，但也用不著過度緊張，品牌的價值和張力不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模這一個維度，抓緊時間補齊品牌塑造的短板是一個方面，通過生動多樣的品牌輸出來增強品牌互動是另外一個方面。很多時候，不要把品牌搞得太復(fù)雜，也不要把消費者想得太簡單。

在這個美好的世界里，消費者永遠更喜歡那些新鮮、生動而又豐富的品牌。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理首屆的關(guān)于2017全國卷煙市場分析希望大家看完之后有更好的了解。