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當(dāng)前，推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加快優(yōu)化管理體系，促進(jìn)精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，提升企業(yè)精益化管理水平。

一、推進(jìn)精益管理的意義

精益管理是運(yùn)用精益的思想，消除管理環(huán)節(jié)的一切浪費(fèi)，提升價(jià)值、消除浪費(fèi)，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的一種管理模式和理念，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享、效率及效益產(chǎn)出的最大化。精益管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用，是有利于解決當(dāng)前煙草行業(yè)普遍面臨的生產(chǎn)管理等問題的一種先進(jìn)管理方式。

對(duì)精益管理進(jìn)行概括，就是在為客戶提供服務(wù)的過程中盡量對(duì)成本進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生浪費(fèi)。不管是在實(shí)踐層面還是理論層面，煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)精益管理都對(duì)管理水平的提升有很大幫助，可以加快企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，解決運(yùn)行效率低、資源配置不合理等問題，確保企業(yè)能夠在發(fā)展過程中具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

二、推進(jìn)精益管理的難點(diǎn)

從實(shí)際情況中分析可以發(fā)現(xiàn)，在煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理有以下幾個(gè)難點(diǎn)。

從具體業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行分析，煙草商業(yè)企業(yè)屬于銷售服務(wù)型企業(yè)，面對(duì)的是消費(fèi)者、零售商以及煙草工業(yè)企業(yè)，需要解決物流、資金流、信息流等問題，從原有的傳統(tǒng)商業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的服務(wù)企業(yè)。在精益化管理過程中，企業(yè)采用的管理方式和管理工具與其他企業(yè)不同，服務(wù)水平的提升不能立竿見影，容易造成精益化管理的內(nèi)在需求和動(dòng)力不足。

從思想和理念上進(jìn)行分析，加強(qiáng)精益化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)持續(xù)深入的過程，需要企業(yè)廣大員工和管理人員認(rèn)同精益管理的實(shí)際效果，并不斷進(jìn)行反饋，讓員工持續(xù)探索精益管理的廣度和深度。

三、推進(jìn)精益管理的有效途徑

打造精益文化。煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視精益文化的建設(shè)，以精益文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，利用精益文化的打造對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要積極做好制度保障，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)精益文化在企業(yè)落地生根，生長(zhǎng)發(fā)芽，讓精益文化逐步深入人心，成為員工的一種行為習(xí)慣。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新。煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用新方法、新理念，以現(xiàn)代化的管理方式和理念，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、成本控制等方式加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)，以全員控制為目標(biāo)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，激活創(chuàng)新元素，通過QC活動(dòng)、小改小革等方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成一套結(jié)構(gòu)合理、層次分明的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

重視方法改善。推行精益方法是對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行改善和提升的基礎(chǔ)。企業(yè)需要引入相關(guān)的精益管理工具和方法，重視自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集中培訓(xùn)，讓全體員工學(xué)好精益方法、用好精益工具，將精益的作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，積極分析企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值流，查找浪費(fèi)點(diǎn)，通過各種精益診斷、精益改善的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行完善，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

強(qiáng)化制度改革。煙草商業(yè)企業(yè)需要重視制度精益化改革，以精益為核心，打造完善的考核評(píng)價(jià)體系，將員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活力充分激發(fā)出來；加強(qiáng)體制改革，對(duì)人事制度進(jìn)行優(yōu)化，重視薪酬分配體系的改革，將技術(shù)人員的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來；強(qiáng)化創(chuàng)新動(dòng)力，加快營(yíng)銷市場(chǎng)化推進(jìn)，以客戶為中心，加強(qiáng)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，形成一套精益化營(yíng)銷管理體系；加強(qiáng)終端方面的建設(shè)，重視品牌培育，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善。

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