(一)客戶自主選擇客戶經(jīng)理
雙向選擇客戶動(dòng)態(tài)服務(wù)體系將客戶需求與自身意愿擺在首位。零售客戶對(duì)客戶經(jīng)理的工作能力、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)以及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)效果等方面反復(fù)比較,自由選取客戶經(jīng)理。同時(shí),根據(jù)零售客戶選定情況對(duì)客戶經(jīng)理開展星級(jí)評(píng)定劃分,每季度評(píng)選一次。擁有客戶數(shù)較多的客戶經(jīng)理為三星級(jí)客戶經(jīng)理,其次為兩星、一星。同一客戶經(jīng)理連續(xù)兩季度客戶數(shù)不足人均客戶數(shù)一半的予以待崗處理。該評(píng)定結(jié)果獨(dú)立列入客戶經(jīng)理考核指標(biāo),與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤。每個(gè)營(yíng)銷部設(shè)置一名明星客戶經(jīng)理(評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為連續(xù)兩季度星級(jí)考核為三星)專注于為優(yōu)質(zhì)客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
客戶自主選擇意味著構(gòu)建了一個(gè)以客戶滿意為前提的選擇方案,客戶有了選擇權(quán)從另一個(gè)角度看,將極大地減少客戶投訴的發(fā)生。該體系通過自主選擇,系統(tǒng)性考量了客戶需求,有效的改善了客我關(guān)系。選擇機(jī)制對(duì)客戶經(jīng)理的工作模式變革產(chǎn)生了推動(dòng)作用,通過激發(fā)熱情、產(chǎn)生壓力促使客戶經(jīng)理打破傳統(tǒng)服務(wù)模式的堅(jiān)冰,改變了以往消極的工作態(tài)度,迫使客戶經(jīng)理只能通過提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量的方式來保留自己的客戶。同時(shí),與客戶經(jīng)理素養(yǎng)提升相伴的是客戶滿意度的再次提高,客戶忠誠(chéng)隨之而生,形成良性循環(huán)。(二)客戶經(jīng)理選擇服務(wù)對(duì)象
營(yíng)銷部為轄區(qū)零售客戶建立電子積分檔案。積分與遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、終端形象、品牌培育、卷煙銷售以及消費(fèi)者會(huì)員數(shù)量等方面相掛鉤。每季度,專管員與客戶經(jīng)理將客戶經(jīng)營(yíng)情況匯總后,核算客戶積分并制定積分排名。通過積分指標(biāo)不難看出,排名靠前的優(yōu)秀客戶在卷煙銷售及品牌培育等方面貢獻(xiàn)度較高,該客戶群成為客戶經(jīng)理青睞對(duì)象。明星客戶經(jīng)理擁有優(yōu)先選取優(yōu)秀客戶的權(quán)利,自身的業(yè)務(wù)及服務(wù)能力能夠確保針對(duì)客戶的不同需求在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上開展差異化服務(wù)。
差異化客戶分類體系通過積分晉級(jí)制實(shí)現(xiàn)了客戶動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),有效地激發(fā)了終端營(yíng)銷活力和功能的發(fā)揮,使傳統(tǒng)的坐店經(jīng)營(yíng)模式活躍起來,減少了違法經(jīng)營(yíng)的發(fā)生,推動(dòng)了品牌培育與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展壯大。同時(shí),積分排名也在一定程度上將客戶需求歸類劃分。守法經(jīng)營(yíng)、銷售能力強(qiáng)的客戶,他們的需求體現(xiàn)在卷煙貨源分配、科技產(chǎn)品應(yīng)用、現(xiàn)代銷售技巧等方面,反之則對(duì)法律法規(guī)、店面形象等方面需求更為迫切。對(duì)于卷煙零售戶來說,明星客戶經(jīng)理也屬于優(yōu)質(zhì)資源,占有優(yōu)質(zhì)資源的條件是按照積分指標(biāo)不斷完善,通過提升各指標(biāo)數(shù)據(jù),最終達(dá)到提高網(wǎng)絡(luò)終端功能的作用。