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一年又一度的全國(guó)煙草會(huì)議上不難發(fā)現(xiàn)在煙草行業(yè)發(fā)展黃金十年時(shí)間內(nèi)，多元化話題似乎被邊緣化了。面對(duì)行業(yè)發(fā)展新的歷史時(shí)期，多元化應(yīng)該而且必需重新提上議程，值得表?yè)P(yáng)的是2018貴煙努力開(kāi)創(chuàng)煙草多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著社會(huì)的發(fā)展各行各業(yè)都有壓力，煙草多元化經(jīng)營(yíng)作為2018年煙草行業(yè)形勢(shì)下的戰(zhàn)略突圍不失為一個(gè)好方法。

煙草多元化經(jīng)營(yíng)

多元化，尤其是煙草多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于當(dāng)前煙草行業(yè)似乎是個(gè)不合適宜的話題：

中國(guó)煙草經(jīng)歷過(guò)多元化之痛，至少能夠反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業(yè)在其它行業(yè)似乎一無(wú)是處。如果有作為，也都是投資那些金融、水電、交通領(lǐng)域，這些沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的領(lǐng)域。也就是說(shuō)，正是專賣體制下，使得企業(yè)能力存在天生缺陷，競(jìng)爭(zhēng)力弱，還不足與其它行業(yè)的企業(yè)一爭(zhēng)高低。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、行業(yè)特性決定了遠(yuǎn)期必需走多元化戰(zhàn)略

煙草行業(yè)的特殊性以及煙草發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，多元化是一種必然的選擇。煙草多元化經(jīng)營(yíng)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略因素包括：經(jīng)營(yíng)剩余資源;市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度;行業(yè)生命周期;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率。而煙草行業(yè)基本具備了主要戰(zhàn)略因素，如表可以做出比較。

2、以多元化促進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)能力提升

多元化之路是基于是否能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力，煙草多元化經(jīng)營(yíng)是否能夠提升適應(yīng)市場(chǎng)能力綜合考慮，而不是基于是否賺錢。當(dāng)然，賺錢是企業(yè)的目的，但是，方式選擇的不同，結(jié)果就會(huì)不同。

3、科學(xué)地、適度地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，煙草多元化經(jīng)營(yíng)根據(jù)自身內(nèi)外部的優(yōu)劣條件做出的一種戰(zhàn)略性選擇。當(dāng)前煙草企業(yè)因多元化經(jīng)營(yíng)而失敗的屢見(jiàn)不鮮，其根本原因就在于決定進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏科學(xué)的決策程序，不顧自身?xiàng)l件盲目涉足多個(gè)行業(yè)。因此，遵從一定的科學(xué)決策程序，減少盲目的投資沖動(dòng)與擴(kuò)張欲望，對(duì)于我國(guó)大企業(yè)以多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)成功擴(kuò)張就顯得尤為必要。在實(shí)際操作中，企業(yè)可從以下幾方面來(lái)把握：

一、是把握好多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)。

小編認(rèn)為以煙草企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，煙草多元化經(jīng)營(yíng)深入研究相關(guān)市場(chǎng)及其環(huán)境的變化規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)力與素質(zhì)、國(guó)家政策與環(huán)境，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走勢(shì)，找出最佳的市場(chǎng)切入點(diǎn)，在這一輪經(jīng)濟(jì)周期來(lái)臨時(shí)，逆市而入，以較低成本進(jìn)行收購(gòu)，而不是盲目甚至是跟從地投資建設(shè)，而且在有了過(guò)去多元化的經(jīng)驗(yàn)，相信會(huì)取得成功。

二、是不斷發(fā)展壯大煙草主業(yè)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

煙草主業(yè)之所以至今還是壟斷行業(yè)，有其特殊性，是目前其它行業(yè)所無(wú)法比擬的。穩(wěn)固的主業(yè)才能為企業(yè)拓展多元化業(yè)務(wù)積累資金和實(shí)力，才能形成關(guān)聯(lián)、協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)性和戰(zhàn)略協(xié)同性，從而獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煙草大企業(yè)走“歸核化”道路，就是建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上再發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，不能急于求成。

三、是樹(shù)立以多元化來(lái)提升煙草主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念。

專業(yè)化與多元化都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，采用專業(yè)化還是多元化來(lái)發(fā)展企業(yè)完全是由其內(nèi)外部環(huán)境條件所決定的。

煙草集團(tuán)企業(yè)可以在做強(qiáng)做大煙草主業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)行多元化發(fā)展，在多元化發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)煙草主業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，煙草多元化經(jīng)營(yíng)即在多個(gè)領(lǐng)域中形成專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，再利用多領(lǐng)域發(fā)展的機(jī)會(huì)形成更強(qiáng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。#p#副標(biāo)題#e#

四、是進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域必須慎重考慮。

實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，要選擇自己比較熟悉或與煙草主業(yè)有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，煙草多元化經(jīng)營(yíng)通過(guò)產(chǎn)品鏈一體化來(lái)以及產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多西方學(xué)者的研究證實(shí)，企業(yè)績(jī)效最好的是技術(shù)與市場(chǎng)雙相關(guān)的多元化，而績(jī)效最差的是單一企業(yè)和不相關(guān)多元化企業(yè)。如果多元化經(jīng)營(yíng)只是貪大求全或者只為賺錢為目的，急于擴(kuò)張，盲目進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，那么企業(yè)很可能是規(guī)模做大了，競(jìng)爭(zhēng)力卻未提高，甚至反被削弱，直至被拖垮。

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