品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在信息社會(huì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息內(nèi)容豐富,更新速度快,營銷者如何有效抓住消費(fèi)者心理,吸引消費(fèi)者眼球,從而促使他們積極關(guān)注品牌,進(jìn)而購買品牌,是每個(gè)商業(yè)企業(yè)面臨的難題,也是必須探索思考的課題。對(duì)煙草行業(yè)而言,抓好品牌培育尤其是新品培育工作,有利于卷煙零售戶發(fā)揮積極主動(dòng)性,千方百計(jì)吸引消費(fèi)者購買,從而提升新品市場(chǎng)占有率,推動(dòng)卷煙銷售。而卷煙新品培育是客戶經(jīng)理營銷工作的一項(xiàng)基本職責(zé),同時(shí)也是卷煙零售戶的一項(xiàng)重要任務(wù)。
首先縣、市級(jí)公司基層煙草公司要高度重視,充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代品牌培育是壓倒一切的任務(wù),是推動(dòng)營銷良性發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。而新品培育則是順應(yīng)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,新舊更替,提質(zhì)增效的重要舉措。通過淘汰一批不適應(yīng)消費(fèi)需求舊品,引進(jìn)一批品優(yōu)質(zhì)好、低焦微害、精致味美的新品,以更好滿足消費(fèi)者追求健康時(shí)尚的需求變化。為此縣、市級(jí)公司要成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管營銷工作的經(jīng)理(局長)為組長,營銷部負(fù)責(zé)人為副組長,組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn),召開相關(guān)會(huì)議,提出要求,壓實(shí)責(zé)任。
客戶經(jīng)理要把品牌培育作為卷煙營銷工作的抓手和切入點(diǎn)。通過品牌培育,引導(dǎo)客戶要迎合消費(fèi)者消費(fèi)心理,積極響應(yīng)其消費(fèi)需求,著力選擇合適品牌,抓住重點(diǎn)品牌,保持暢銷品牌,在此基礎(chǔ)上多花時(shí)間和精力,穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)銷量。同時(shí)客戶經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)到新品之所以作為新品,肯定有它的靚點(diǎn)和優(yōu)越性,加大宣傳力度。為此要提前研究新品特點(diǎn)包括產(chǎn)地、焦油含量、包裝特點(diǎn)、適宜群體、顧客反饋等,做到熟記于心。同時(shí)客戶經(jīng)理還要結(jié)合客戶超市位置、規(guī)模大小、周邊環(huán)境、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營能力、資金狀況等實(shí)際,選擇好新品向客戶推薦。要引導(dǎo)客戶在做好傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌的基礎(chǔ)上,加大新品培育和銷售力度。尤其要選擇重點(diǎn)客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、大宗客戶抓好新品培育,激發(fā)他們挖潛增效。通過科學(xué)陳列、耐心講解、免費(fèi)試吸、贈(zèng)品獎(jiǎng)勵(lì)等方式,拓展新品消費(fèi)空間。從而為卷煙品牌提結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)質(zhì)級(jí)、促更替、增銷量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一要激發(fā)零售客戶新品熱情。眾所周知,品牌培育不是一朝一夕之事,需要持久性和靈活性,而新品培育則需要更多信心和耐心。卷煙品牌培育工作,涉及環(huán)節(jié)多,馬虎不得。真正品牌培育的主體是零售客戶,營銷層面只不過是為品牌培育做好服務(wù)而已。因此,有效激發(fā)零售戶品牌培育的熱情很重要,這就要求營銷人員在市場(chǎng)走訪或客戶拜訪過程中做好工作,讓零售戶由“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)培育”。
那么如何激發(fā)卷煙零售戶新品培育熱情呢?首先要誘之以利。培育好新品,不僅是商業(yè)企業(yè)的需要,更是零售戶豐富卷煙品類、提高效益的需要。因此,要讓零售戶明白培育好卷煙新品能給他們帶來什么好處,讓他們覺得有利可圖。新品培育不僅可以豐富他們的卷煙柜臺(tái),讓消費(fèi)者更多地選擇,消費(fèi)者選擇余地大,銷售成功的幾率才能高,卷煙多銷,當(dāng)然利潤也就相應(yīng)提高;其次培育品牌是大趨勢(shì),誰早銷,誰就早得利。特別是現(xiàn)代消費(fèi)者喜歡追求新穎、奇特、別具一格的消費(fèi),新品培育往往能切合消費(fèi)者這些意愿。同時(shí)確??蛻羯岬猛度?。新品牌卷煙在投放市場(chǎng)時(shí),會(huì)有一定的宣傳品,如宣傳海報(bào)、打火機(jī)、水杯、品吸煙等,要把這些宣傳品利用好,應(yīng)該給零售戶的,一點(diǎn)都不要克扣,要足量發(fā)放到零售戶手中。工業(yè)企業(yè)的營銷人員要做好市場(chǎng)走訪與考核工作,要深入到市場(chǎng)了解,看這些宣傳品是否發(fā)放到零售客戶手中沒有,數(shù)量如何,并及時(shí)和商業(yè)企業(yè)溝通做好協(xié)助發(fā)放工作。同時(shí),商業(yè)企業(yè)要多投入一些人力、物力和財(cái)力到零售終端。
二讓客戶增強(qiáng)新品培育的重要性。要讓卷煙零售戶充分認(rèn)識(shí)到新品培育是更好地滿足消費(fèi)者日新月異消費(fèi)需求的需要,是確保卷煙消費(fèi)者有充分選擇自由,是促進(jìn)卷煙銷售的重要保障。新品培育工作對(duì)卷煙零售戶而言,是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程,非一日之功,不可一蹴而就,需要做好長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。在品牌培育的過程中,商業(yè)企業(yè)的營銷人員要主動(dòng)做好宣傳、抓好對(duì)接,搞好服務(wù),利用市場(chǎng)走訪、宣傳單頁、內(nèi)部網(wǎng)站、互動(dòng)平臺(tái)等,擴(kuò)大品牌培育的宣傳面,宣傳好行業(yè)政策和現(xiàn)實(shí)形勢(shì),讓零售客戶愿意參與到品牌培育中來。
三促客戶之間共享新品培育經(jīng)驗(yàn)。任何一個(gè)品牌都會(huì)有一定的發(fā)展和演變過程。從新品牌到成熟品牌,再到緊俏品牌。品牌演變的過程,就是培育的過程。新品牌剛投放市場(chǎng)時(shí),由于沒有市場(chǎng)基礎(chǔ),大多數(shù)的零售戶都不是太愿意主動(dòng)銷售,這就需要營銷人員去做工作。在這個(gè)過程中,營銷人員可以記錄和保存好零售戶的銷售數(shù)據(jù),在該品牌成為緊俏品牌時(shí),按照零售戶培育時(shí)的貢獻(xiàn)值按一定的比例進(jìn)行投放。比如某零售戶當(dāng)初的品牌培育非常積極,不僅銷售數(shù)量可觀,更能主動(dòng)做好宣傳。那么,在該品牌成為緊俏品牌時(shí),該零售戶就能最大化地分享品牌培育成果,在卷煙投放時(shí),可以進(jìn)行有針對(duì)性地政策傾斜,在數(shù)量上可以適當(dāng)放寬,讓客戶從中感受到實(shí)實(shí)在在的收獲,從而更好地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性??蛻艚?jīng)理要建議公司適時(shí)組織召開新品培育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),讓新品培育工作做得好的客戶介紹他們的經(jīng)驗(yàn)和做法,談體會(huì),說感想,讓客戶之間共享新品培育經(jīng)驗(yàn),這樣以點(diǎn)帶面,以先進(jìn)促后進(jìn),進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)片區(qū)客戶都積極行動(dòng)起來,整合品牌培育工作,發(fā)揮最佳效益。
卷煙新品培育工作,除了客戶經(jīng)理和零售戶的參與外,還必須積極發(fā)揮消費(fèi)者的協(xié)助作用。營銷工作說一千道一萬,畢竟是“千條線一根針”,工作做得再細(xì)再好,沒有得到消費(fèi)者的支持都等于零。換句話說,新品培育工作做得如何,其重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是“消費(fèi)者滿意不滿意、消費(fèi)者支持不支持”,這是重要的考量途徑。因而,在新品培育時(shí)一定要經(jīng)常性地和消費(fèi)者互動(dòng),聽取他們的意見和建議,準(zhǔn)確把握他們的心理特點(diǎn),更好地滿足他們的需求變化,及時(shí)調(diào)整策略,精準(zhǔn)選擇好品牌。同時(shí)零售戶還有充分發(fā)揮“意見領(lǐng)袖”的作用,也就是在消費(fèi)者中選擇那些消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)、影響力大,在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄉ矸莺偷匚?、有?hào)召力和組織力的“代言人”,通過他們幫助有意或者無意的宣傳,擴(kuò)大品牌影響,提升知名度,提高市場(chǎng)支持率和占有率,從而確保新品消費(fèi)需求,推動(dòng)其發(fā)展空間。
總之,信息時(shí)代,煙草企業(yè)更要重視新品培育工作的力度,客戶經(jīng)理和零售戶更要親力親為,提高認(rèn)識(shí),絕不能僅僅依靠網(wǎng)絡(luò)或者電話,而必須在做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,認(rèn)真選好品牌,精準(zhǔn)施策,做好新品培育,從而推動(dòng)卷煙銷售。
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