品質(zhì)是品牌的根基，沒有品質(zhì)的品牌猶如無源之水、無本之木。保障產(chǎn)品品質(zhì)，不僅需要匠心，也講究良法。A4~A5版展示了云南中煙紅云紅河人如何通過打造專線聚力精益生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，以匠心堅守產(chǎn)品品質(zhì)。
于云南中煙紅云紅河集團而言，質(zhì)量，是“大重九”品牌的生命線。質(zhì)量意識，貫穿集團發(fā)展的全過程。新中國成立后，發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)歷社會主義改造后，社會掀起一股勞動熱潮。
在這樣的背景下，1963年，云南紙煙廠改名為昆明卷煙廠。那時，幾臺簡陋的設(shè)備、一群為社會主義奮斗的年輕人，構(gòu)成了滿懷激情的生產(chǎn)車間。
面對著轟鳴的機器聲、塵土飛揚的環(huán)境，工人們的熱情絲毫不減。“當(dāng)時，‘大重九’生產(chǎn)的操作要求最高、難度最大。每個人都以能夠參與‘大重九’生產(chǎn)為榮。”云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站主任焦俊介紹，在最艱苦的環(huán)境里，昆明卷煙廠的質(zhì)量意識絲毫不減。
早在上世紀(jì)六十年代，昆明卷煙廠就提出“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的口號。焦俊告訴記者，當(dāng)時的昆明卷煙廠，已經(jīng)成立了專門的質(zhì)量檢測團隊，對“大重九”等重點品牌進行定期和不定期的抽樣檢查。
“一旦發(fā)現(xiàn)有任何不合格產(chǎn)品，同一批次產(chǎn)品就會進行返工。”焦俊說。上世紀(jì)八十年代中期，伴隨著改革開放的春風(fēng)，昆明卷煙廠引入先進設(shè)備，極大提升了產(chǎn)品制造能力，“大重九”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。
1985年，昆明卷煙廠成立質(zhì)量管理科，組織專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測。與現(xiàn)在相比，原來的監(jiān)測方式以結(jié)果監(jiān)測為主，大多憑借檢測人員的經(jīng)驗，但質(zhì)量管控的理念從未松懈。
2011年，隨著昆明卷煙廠異地技改的完成，“大重九”品牌專線建成，更加精益的管理理念和更加嚴(yán)苛的管控方式得以確立。焦俊介紹說，在經(jīng)歷了兩化深度融合后，“大重九”質(zhì)量管控已經(jīng)由結(jié)果檢測和過程控制發(fā)展到現(xiàn)在的FMEA加SPD預(yù)防管控模式。
操作人員通過MES等系統(tǒng)，對產(chǎn)品進行實時監(jiān)控；班組長通過離線APP等方式，快速、有效處理預(yù)警通知；管理人員實時關(guān)注處理結(jié)果，并進行實時反饋。
“現(xiàn)在，我們更注重防患于未然，也就是‘治未病’的概念。”焦俊說，將六西格瑪與SPC的理念相結(jié)合，“大重九”的信息化質(zhì)量管控已經(jīng)可以達到國際先進水平。與信息化質(zhì)量管控能力相對應(yīng)的是更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。
“一般來說，卷煙產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有71項，而‘大重九’的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則多達321項，是對國標(biāo)的延伸與細(xì)化。比如，軟盒壓線錯牙一般的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不得大于1.5毫米，而我們則要求必須控制在0.5毫米以下。”焦俊說，任何影響消費體驗的細(xì)節(jié)，都是他們努力改進的方向。
更嚴(yán)的管理、更優(yōu)的理念、更高的要求，秉承質(zhì)量至上的品質(zhì)理念，“大重九”品牌在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一以貫之。
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