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2月21日，重慶中煙召開2019年工作會議。公司新一屆黨組就下一階段企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展確立了目標、規(guī)劃了路徑，正積極謀劃未來發(fā)展的新篇章。會議以“奮起直追，奮力奔跑，為探索重慶中煙特色發(fā)展新路子接續(xù)奮斗”為主題。

為走好這條特色發(fā)展的新路子，重慶中煙新一屆黨組提出要以時不我待、只爭朝夕的精神，大力實施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略。

做一名奮進的“追趕者”

追趕就是加快速度向前趕、向前跑。追趕戰(zhàn)略是許多具有后發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

追趕有基礎。重慶中煙的“天子”、“龍鳳呈祥”品牌底蘊深厚，潛力很大，特別是“天子”進入全國市場后，樹立了高端形象，成為了全國重點品牌，未來發(fā)展大有希望；通過積極努力，全國市場對重慶中煙、渝煙品牌的認可度大幅提升，江浙粵等市場增勢較好、輻射作用明顯，與渝相鄰的四川市場基礎扎實、銷量走在前列，其它省區(qū)市場亮點突出、還有增長空間，重慶市場隨著工商協(xié)同的全面深化，主場優(yōu)勢將會得到進一步鞏固。

追趕有方向。重慶中將加快實現(xiàn)“天子”品牌“兩步走、翻兩番”目標，即：通過兩年時間的努力，到重慶中煙五年考之際，產(chǎn)銷規(guī)模達到30萬箱，在2018年的基礎上“翻一番”；再通過三年時間的努力，到2023年末達到60萬箱，在2020年基礎上“再翻一番”，躋身行業(yè)重點品牌一類煙銷量前十強。

追趕有路徑。重慶中煙將堅持以市場為導向、以營銷為龍頭、以技術為支撐，建設價值引領、結(jié)構(gòu)驅(qū)動的品牌培育體系，快速響應、智能先進的生產(chǎn)制造體系，管控有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，實現(xiàn)后來居上、后發(fā)趕超。

實現(xiàn)品牌、市場、資源的有效集聚

集聚就是集合、匯聚，集聚戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略之一。重慶中煙探索特色發(fā)展之路，將大力實施集聚戰(zhàn)略。

品牌要集聚。重慶中煙將推動品牌體系“3變2”“1+1”，即：“宏聲”品牌有序退出；“龍鳳呈祥”品牌專注于做二三類產(chǎn)品，旗下一類產(chǎn)品全部歸入“天子”品牌。同時，“天子”品牌旗下規(guī)格也要集聚發(fā)展，提升核心產(chǎn)品集中度和“兩高”產(chǎn)品占有量，力爭高價位產(chǎn)品占比2020年達到3%、接近1萬箱，2023年達到5%、突破3萬箱；高端產(chǎn)品占比2020年達到30%、2023年達到40%以上。

市場要集聚。重慶中煙將依據(jù)市場的區(qū)位優(yōu)勢、人口規(guī)模、消費水平、市場走勢等，對川渝以外省區(qū)下轄的地級市場、四川省內(nèi)的地級市場、重慶市內(nèi)的區(qū)縣市場進行細分排序，列出穩(wěn)定型、潛力型、特色型清單，分別制定工作策略，以有限的資源爭取最大的成效。

資源要集聚。重慶中煙將企業(yè)資源向核心品牌“天子”建設上集聚，構(gòu)建全體系布局、全要素支撐、全周期維護、全員共建共享的品牌發(fā)展格局，形成人人講品牌、處處見品牌、事事抓品牌的強大聲勢和工作合力。

以“數(shù)字化”作為發(fā)展“助推器”

重慶中煙認為，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是他們品牌圖強、發(fā)展提速的關鍵助推器，是他們迎頭趕上、跨越追趕的管理大平臺。

做好頂層設計。重慶中煙將堅持高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營，繪制“數(shù)字重慶中煙”建設藍圖，搭好框架，建好平臺，分步推進，通過3-5年努力，實現(xiàn)“全域感知、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運營、智能決策、運轉(zhuǎn)高效”全面數(shù)字化。

建好運營平臺。重慶中煙將依托大數(shù)據(jù)分析，借助云計算、區(qū)塊鏈、人工智能技術，建立感知+服務的智能營銷系統(tǒng)，為零售戶、消費者提供更精準的個性化服務；建立市場+協(xié)同數(shù)字化研發(fā)系統(tǒng)，匯集工商零消四方信息，形成需求預測、數(shù)據(jù)運用、運營協(xié)作、信息反饋、過程糾偏、產(chǎn)品輸出的閉環(huán)式數(shù)據(jù)鏈，提高產(chǎn)品研發(fā)的針對性和前瞻性；建立調(diào)度+MES智能制造系統(tǒng)，以市場訂單為依據(jù)、質(zhì)量管控為根本、快捷響應為目標，加大智能指揮、批次管理、MES系統(tǒng)建設力度，為智能工廠、智慧企業(yè)建設打下堅實基礎；建立ERP+供應鏈物資保障系統(tǒng)，加快物聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術的運用，力求資源可視、調(diào)度智能、保障精準。

把好推進節(jié)奏。推進“數(shù)字重慶中煙”建設，必須從企業(yè)實際出發(fā)，堅持邊建邊試、步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保整體節(jié)奏快、階段效果好，一步一步把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

重慶中煙定位特色發(fā)展，絕不是隨意的自我標榜，也不是亂貼的時尚標簽，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色。相信在“三大戰(zhàn)略”的指引下，重慶中煙必將不斷提升核心競爭力，譜寫特色發(fā)展新篇章，這條特色之路也會“繁花盛開”！